近日，召开的高速公路运营管理会议，为2024年集团运营工作规划了方向，不仅回顾了去年的成果情况 ，还直面了当下运营管理碰见的挑战 ，并为后续工作确立定了细致通道 。

运营成绩回顾

去年一整年，集团于高速公路运营这方面，取得了好些进展。通行费的收入达成了大幅的增长，各项运营的指标持续在优化，管理的效率显著提升。特别是在抗冰保畅的工作当中，各个单位协同去配合，有效地保证了道路处于畅通的状态以及行车也是安全无虞的。

这些成绩源自全体员工共同做出的努力，各单位领导干部深入到一线，亲自着手抓重点，使得工作得以落实，进而形成了层层都需负责的工作机制，这般上下联动形成了工作格局，为运营管理的规范化奠定了基础。

改革任务部署

今年，集团会持续推进运营板块的改革，重点涵盖整合管理所业务职能，达成收费以及隧道集中监控，优化分公司部门设置，这些改革意在消除业务壁垒，提升运营效率。

与此同时，各个单位会展开中层管理岗位的竞聘活动，进而强化干部队伍的建设工作，借由完善人才选拔机制，以此激发员工工作的积极性，给运营管理注入全新的活力。

养护管理强化

确保高速公路安全顺利运行的重点在于养护工作，集团会深入发展养护自养机制，使成熟的工作方法得以稳固，加强考核问责工作，借助这些措施能够提高养护质量以及服务水平 。

于日常管理期间，需着重留意机电设施朝着更高级别升级，交安设施予以维护，以及房建设施展开维修。借由科学地制订计划，严严实实地执行标准，以此保障养护工作收获实在的成效。

预算管理优化

集团会对运营板块预算管理制度做出修订，将工作流程予以优化，把审批权限加以调整。此项改革的目的在于提升资金使用效率，给运营工作给予更具力度的保障 。

各个单位应当强化内部管控工作，严谨地付诸执行预算计划。借由规范财务管理行为，力求避免出现资源浪费状况，务必保证每一笔所用资金都精准地用在关键紧要之处。

安全管理重点

关乎运营工作方面的安全乃是其生命线，会议提出要求，各单位需持续抓好安全生产事宜，要完善应急预案，还要提高应急处置方面的能力，尤其是在恶劣天气状况之下，务必要确保道路能安全畅通 。

于日常管理期间，需着重强化隐患排查作，定期去开展安全检查工作。针对于所发现的问题而言，要予以及时整改，进而形成一种闭环管理状况，以此来杜绝安全事故的发生情况 。

未来发展展望

集团针对新一年的挑战，要求各个被划分的单位，使思想达成一致，将目标清晰明确。借助改革创新以及精细化料理，促使运营工作迈向更高层次，为集团高质态发展送上一份力量。

运营管理水平得以提升，这是需要通过长期努力才能达成的，各个单位应该彼此展开相互之间学习借鉴的行为，去弥补欠缺之处，共同去探寻更为高效的运营模式，以此为社会奉献出更为优质的出行服务 。

针对各位读者而言，从您的角度出发，在高速公路做运营管理这件事情当中，最需要去改进的究竟是哪一个方面呢？诚挚欢迎您将所持观点分享出来呀，要是您认为这篇文章是能够起到帮助作用的话，那就请您以点赞这种方式给予支持吧！