利比亚局势出现动荡，给中国企业带去巨额损失，这已然变成海外投资风险管理的现实实例。那些企业直面的不单单是资金回收难题，还牵涉战后重建里的复杂博弈。

项目现状评估

在利比亚，由中交集团承建的5000套住房项目，现在已经全面处于停工状态。这个项目的总金额达到了10.5亿美元，从2008年进入当地市场开始，已经建成的部分工程，面临着自然锈蚀以及战乱破坏这两种威胁。企业如今所能做的，仅仅是整理采购清单，还有工程完成量表，为了在日后进行索赔留存证据。

按照商务部于3月所公布的数据来看，中国于利比亚的50个大型项目，其所涉及合同金额为188亿美元，这些项目大多处在建设中期阶段，既没办法继续开展施工，又难以对实际损失程度进行评估 ，工程保险可不可以覆盖战乱损失 ，成为了企业最为关切的问题 。

财产保全措施

位于利比亚的中资企业，正在赶忙整理各类凭证，其中涵盖前期采购设备清单，当中包含已完成的工程量表，还包括垫付资金明细，这些文件会成为后续保险理赔或者法律诉讼的关键证据，然而因当地治安状况持续恶化，原始资料保存面临困难 。

对企业而言，普遍都采取了将投保工程险作为风险管理措施的做法。可是在那个保险合同里面，有关于战争风险的界定存在着模糊不清的地带。像中交集团这类企业呢，正处于和保险公司进行协商的状态，不过赔偿范围以及额度还存有变数情况呢。还有部分企业，已经着手开始去寻求通过国际仲裁途径来解决争议事态了。

战后重建预期

行业内部人士进行分析，不管利比亚国内政权局势究竟出现怎样的改变，有关重建之类的需求都会得以呈现，像是电力范畴、通信范围以及水泥这一系列基础设施行业便会率先开启行动，中国相关企业在这些具体领域是具备丰富经验状况的，然而却需要再次去审查评估当地处于政治条件相应风险以及法律环境方面的情形 。

战后重建或许会带来全新的市场机遇，利比亚的工业基础较为薄弱，在住房建设、城市道路网等方面存在着大量需求，然而新政府对外资项目的审批标准有可能出现变化，企业需要对投标策略以及合作模式作出调整。

债务清偿前景

专家表明，依据国际通行的惯例，新成立的政府应当承担之前政府所发生的合法债务，中国的企业在利比亚所承接的大多是政府类项目，债权这种关系是相对较为明确的，然而在政权出现更迭的这种特殊阶段时期，债务的清偿有可能会面临来自政治方面因素的不良干扰 。

企业有所担忧，要是卡扎菲政府垮台，新的政权或许会重新审查已有的合同，部分项目存在被当地企业接手的可能性，在这种情形下，中资企业应当做好法律维权的准备，必要的时候借助国际投资仲裁机制来解决争端 。

行业应对策略

近期，机电商会组织了内部研讨，是有关“后卡扎菲时期”的行业布局，与会的企业代表重点讨论了老项目的处理方案，还讨论了突发情况的应对机制，会议认为要建立行业信息共享平台，以便及时交换当地的政治安全情报。

企业建言构造联合谈判机制，于项目索赔以及后续合作里谋求更多话语支配权，同时理应完备海外工程保险体系，促成创立只为战乱地区专门定制的特殊保险种类，这般举措有益于削减企业海外运营风险。

未来市场布局

在2007年到2008年期间，中国企业开始大规模进入利比亚市场，其领域主要集中于工程承包以及基建方面。经过此次动荡以后，企业会对海外市场布局策略作出调整。在持续开拓新兴市场之际，要去建立更为完善的政治风险评估机制。

未来身处同类型地域的工程项目投标签约环节当中，企业兴许会索要更为高昂的风险溢价。与此同时呢，将进一步强化同中国身处境外机构的协同互动，构建起针对突发状况的应急事务处置预先方案。这些历经而来的经验以及吸取得到的教训，将会推动企业去提高全球化运作环境下的风险防控管理综合能力。

认为在海外政局动荡地区各种读者，中国企业究竟该用怎样的方式保持机遇于不同市场的平衡以及进行风险控制呢？欢迎在评论区踊跃分享您独特的见解呀，要是觉得当前所呈现的这篇文章具备一定价值的话，那就请点赞一下作为衷心的支持，并用心转发至更多深深需要的人那里去吧。