这两年，招人困难，留人也困难，成了不少公司的常见问题，可我们文化分会，上半年却悄然吸纳了22位新会员，这股新鲜血液，让大家心里都清楚，光靠涨工资挽留不住人，真正能够把人心凝聚起来的，还得看工会如何把文体活动搞活。

靠活动拉近人心

刚刚踏入公司的年轻人最惧怕的是什么呢？那便是感觉单位好似冷冰冰的，除了从事工作之外谁都不认识。我们所组织的“安康杯”知识竞赛可不是仅仅答题这么简单，在比赛之前各个小组必须一同进行排练，年轻人员带着老员工去制作PPT，资历深厚的师傅给年轻人员讲述安全方面的案例，如此这般一来一往就彼此熟悉了。

刚过去的那个夏天举办的篮球赛最为突出，从事研发工作的那一群平常只顾低头编写代码的年轻男子，在结束篮球比赛之后碰面时都开始点头示意、互相打招呼了。文化体育活动恰似能够起到润滑作用的物质，致使人与人之间那种陌生的感觉消散，进而开展工作时协作起来自然而然地顺畅了好多。

领导带头才有劲头

要不要开展文体活动，重点在于领导是否真心给予支持。我们公司的领导，在每年预算之中，特意为文体活动预留充足经费，倘若场地不足便去租赁，要是器材陈旧就进行更换，在这方面从不节省费用。最为难得的是，每一次举办大型活动，领导都会亲自参与其中。

回想起去年那场充满趣味的运动会，有几位副总带领着队伍参与拔河比赛，他们一个个脸涨得通红，却始终不松开手中的绳子，而旁边围观的职工们，嗓子都喊得嘶哑了。这样的情景，比连续开十次动员会的效果还要显著，大家由此觉得领导和自己是同一类人，所以在干活的时候，自然而然地就愿意多付出一份力量。

全员参与不落一人

要是搞活动，最怕的就是变成那种只有少数人参与的表演赛。我们定下了一个规矩，这个规矩叫做“大众参与、广泛适宜”，每年举办的运动会，必须得保证每个部门都能有参与的名额，项目总共分为竞技类和趣味类这两种。不会打篮球的人能够去扔飞镖，那些不喜欢运动的人可以去当拉拉队。

有着五十多岁年纪的食堂王师傅，在去年的时候参与了健步走活动，坚持在每天吃完晚饭后走上半小时，经过半年时间，他的脂肪肝都变轻了。他讲过去觉得文体活动是属于年轻人的事情，而当下才明白这是为每一个人所准备的福利。

大型活动造势聚气

在每年，雷打不动地会有一到两次全公司大型活动，这可是我们最下功夫去做的事情。这其中，从方案的制定开始，一直到应急预案，再从现场组织到赛后表彰，每且每一个环节都必须要全全，方方面面都考虑周全。就拿去年来说，那次迎新春晚会，职工们依靠靠自己排练了长达两个月的时间，等到演出那一天到来之时，就连退休的老同志都纷纷赶来亮相了。

这场大型活动极具提气之感，当全场几百人身处其中共同唱响厂歌之际，那种浓郁的归属感绝非发放再多奖金而后能够换取得来的，平日里各个部门各自忙于自身事务，唯有在此特定时刻方才能够真切切实地体会感觉感受到咱们确确实实是一个完整统一的整体。

日常活动细水长流

仅有几次大型活动绝对是不行，还需要有日常的小型活动来支撑。我们倡导各分工会依据自身部门的特性，开展小型且多样的文体活动。维修班人员数量少，他们便组织每周一次的工间操；行政科室女性同志居多，瑜伽班是最受喜爱的。

这些活动并非注重规模，重点在于促使大家形成习惯，当下中午休息时段，有打乒乓球的，有练书法的，还有看书的，各自享受着乐趣，职工们表示单位愈发像是个大家庭，下班后皆乐意多停留一会儿。

总结表彰形成闭环

一场活动究竟举办得怎样，势必得有个明确的说法才行。我们工会主席交流会每年会举办两次，其中文体活动的开展状况，乃是评选先进职工之家时一项硬性的指标。对于那些活动组织出色的部门，会在年终大会上予以公开表彰，如此一来既让部门有了面子，又切实收获了实际利益。

各单位的积极性被这种机制激发了出来。眼下技术部为了能够取得一个不错的名次，在三个月之前就着手组织训练了。其实结果并非是最为关键的，关键之处在于处于这个进程当中，可以看到大家那种心朝着同一个方向去思考，力量朝着同一个地方去用的精神头儿又回归过来了。

历经这些年，我们最深的感受是，文体活动并非毫无意义的胡乱折腾，而是切实能产生效益的生产力。职工的身体素质得以提升，团队的凝聚力增强，公司的发展进程自然而然地顺畅些了。

于当下所在单位，你参与过何种饶有趣味的文体活动呢？欢迎于评论区展开交流，倘若认为文章具实用价值，可别忘了点个赞并分享予更多友人哦。