工会组织员所从事的工作，表面上看显得较为普通平常，然而却实实在在地直接关联到广大职工权益的得以保障以及基层工会所具备的活力。这一份总结不止是记录了一整年的成绩，而且还进一步反映出在实际开展推进工作期间遭遇到的挑战以及进行的思考。

明确工作重心与方向

我今年的首要任务是把上级工会下达的组建指标给落实好，鉴于辖区内企业类型呈现出多样的实际状况，我和区总工会一块把重点区域及行业梳理了一番，还把建会目标具体分解到各个街道以及乡镇 。

依据新建企业名录以及劳动用工集中区域展开分析，我们明确了商贸物流等，还有小微科创企业诸多内容作为重点突破领域。这般具有针对性的部署，致使后续的走访以及动员工作有所方向，清晰呈现，避免了力量出现分散状况。

深入一线推动组织建立

在指标被分解之后，重点在于把计划切实落实到位。为此，我耗费了诸多时间去走访诸般企业，同企业负责人以及职工开展面对面交流事宜，对构建工会之于构建和谐劳动关系、推动企业稳定进展之积极作用予以解释说明 。

在进行走访这个过程当中，我察觉到好多小微企业对于工会职能缺乏正确了解，心里存有顾虑。基于此情况，我准备好了通俗易懂的宣传材料，并且联合街道工作人员多次前往企业上门解答问题。针对规模比较大的企业，重点是着重去协助其规范选举流程。

强化新建工会规范运行

启动企业构建工会仅是初始步骤，保障其依规运行、施展效能更具关键意义。我们依照全总相应条例，拟订了契合本区实情的基层工会规范化建设指导手册。

手册所包含的内容涉及工会选举的程序，相关委员会的职责，经费使用的原则等方面。我不但下发了文件，还组织了集中培训，而且去到新建工会开展现场指导，帮助其让制度张贴在墙上，构建会员名册以及活动记录，以使工会工作能够有规则可依循 。

多方协同扩大组织覆盖

出于要更为周详地弄清楚底数的目的，我踊跃地同区市场监督管理局、税务局等部门构建起常态沟通机制，定时获取新注册企业的信息。与此同时，促使各个街道工会工作者针对辖区以内的企业，尤其是劳务派遣单位展开拉网式排查 。

这项“普查”工作，为组建工作，提供了精准的数据支持，我们依据此，建立了未建会企业动态数据库，并且设定了分阶段覆盖的目标，由此使得组建工作，从“被动等待”，转向“主动寻找”。

注重能力培养与经验交流

新建工会干部所具备的履职能力，会对工作效果产生直接的影响。在今年，是由我来牵头组织三次专题培训班的，其所涵盖内容，是有关集体协商、民主管理、法律援助等方面的实务操作，且覆盖范围达到了超过两百名新任工会主席以及委员 。

除了进行集中授课，本人还促使几家工作推进状况较为良好的企业工会与新建工会形成对子，并推动了实地观摩以及交流活动的开展。这样一种“传帮带”的形式，使得新任干部能够更为迅速地掌握工作方法，进而提升了信心。

正视不足与未来规划

回眸一整年，虽说达成了组建数量方面的指标，但是也察觉到一些深层次的问题。一部分新建工会的活动形式唯有单一这一种情况，对于职工而言吸引力欠缺；于一些没有国有资金投入的企业当中，工会主席兼职的状况过多，致使难以做到全身心地投身于工会工作之中。

这几种情形之下，我打算明年把工作的关键重心，从“构建起来”朝着“活跃起来”去纵深推进。着重培育若干个示范点位，探寻展开更契合职工需求的普惠性质服务以及文体方面的活动，还要琢磨对于小微型企业工会给予更多资源倾斜的具体举措。

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